每月定期召开一次项目调度会
明“责”。制定下发《干部管理暂行办法》,从制度管理、监督检查、绩效考等方面对干部职工职责进行具体界定。同时,建立健全《县交通运输局工作职责和业务分工工作制度》,健全完善内部管理制度,要求干部严格遵守各项规定,切实做到“九不准、五规范”。
汇“报”。今年以来,每次召开季度工作会前,安排前1个小时的时间各科室对本季度安全生产、项目推进、党建工作、党风廉政、驻村帮扶工作完成情况汇报。会上分管领导分别对所分管的科室任务完成情况作综合分析和要求,确保目标实现。
“督”查。局纪检组每月按年初目标任务分解表进行督查,形成督查台账,定期通报,有效推进工作的落实。2017年重点针对景区提质扩容项目各节点推进情况以及脱贫攻坚农村“组组通”项目进度进行督查,确保各节点目标顺利完成。
约“谈。形成局长约谈工作制,坚持按照“每天有进度、一周一总结、每月一调度、季度一通报”工作思路,对不按时间节点完成目标任务进行约谈。通过沟通思想,了解问题导向、理顺干部情绪、化解工作矛盾、汇聚集体智慧、提升工作质效。
考“评”。坚持立足本职、突出主业的原则,探索建立科学高效的考评体系,根据年初签订的各项目标责任书制定出台《荔波县交通运输局年度目标考评细则》,把整个交通系统涉及的20个目标考核任务具体分到人,按照职能工作、综合工作、述职述廉、民主评议、创新提高等5个环节全面考察考核干部履职情况。
(编辑:冯薇 审核编辑:邹骐聪)